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CORSI PER MANAGER DI SUCCESSO
PARTNERSHIP TRA INNEXT ED ATLANTIS
Intelligenza Emotiva, Leadership & Management, Eccellenza nella vendita, Qualità eccellente nel servizio alla clientela. Sono i quattro percorsi formativi che si terranno a breve presso il Centro Studi Atlantis di Mercogliano. La didattica, innovativa in Campania per il modo di fare formazione, è affidata al Gruppo Innext di Milano, società specializzata nella formazione manageriale. Scopo dell'insegnamento: rafforzare in azienda le tecniche e gli strumenti relazionali funzionali agli imprenditori a gestire con successo il processo di comunicazione interna ed esterna.
Arriva in Campania un nuovo modo di fare formazione. La partnership tra Innext, società di Milano leader nel settore della consulenza direzionale e formazione manageriale, Aaps Informatica, azienda operante da oltre quattordici anni nel comparto dell'Information & Communication Technology, e Centro Studi Atlantis, Ente specializzato nell'alta formazione professionale e professionalizzante, dà vita a quattro percorsi didattici: Intelligenza Emotiva, Leadership & Management, Eccellenza nella vendita, Qualità eccellente nel servizio alla clientela. Altamente innovativo per il contesto campano il contenuto della didattica. In sostanza l'obiettivo consiste nel valorizzare e rafforzare in un'azienda le tecniche relazionali funzionali a manager, imprenditori e quadri dirigenti a governare con successo il processo di comunicazione interna ed esterna (rapporto con i clienti). Il kit corsuale tende, infatti, a potenziare, la capacità di comunicare in maniera efficace, ad acquisire i principi fondamentali della leadership (come ottenere l'adesione per iniziative che prevedono cambiamenti, come promuovere la cooperazione e la fiducia nell'ambiente di lavoro, come trasformare le nuove idee in risultati concreti) idonei a gestire in maniera vincente i processi decisionali fino a governare in maniera esaustiva l'intera filiera della customer care: il miglior rapporto relazionale con i clienti al fine di aumentare le vendite e divenendo nel contempo interpreti di ciò che essi vogliono oggi e di ciò che si aspettano domani. Ognuno della durata di 2 giorni d'aula, i corsi, improntati su un'intensa interazione tra formatore e discente, sono rivolti ad imprenditori, dirigenti, manager, capi di settore/progetto/divisione, responsabili di dipartimento e di funzione nonché a specialisti dell'area risorse umane. A curarne l'insegnamento, che si terrà presso la sede del Centro Studi Atlantis di Torrette di Mercogliano in provincia di Avellino, il team di docenti del Gruppo Innext specializzato in questa tipologia formativa. Attraverso numerose esercitazioni ciascun partecipante acquisirà consapevolezza dei propri punti di forza e lavorerà in modo mirato sulle proprie aree di miglioramento. Già definito il calendario dei corsi in Intelligenza Emotiva e Leadership & Management le cui lezioni partiranno il prossimo mese di aprile. Per maggiori informazioni è possibile visionare il sito www.centrostudiatlantis.it.
Mercogliano (Avellino), 21-03-2008
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UFFICIO STAMPA CENTRO STUDI ATLANTIS
Info & Contatti
Cell. 3471191458
La città di Milano ospiterà il giorno 17 marzo alle ore 20.00 – presso la Libreria Equilibri Via Farneti, 11 Milano– la serata di presentazione del seminar Essere Leader®, seminario organizzato da Informazione srl - società internazionale che studia, seleziona e diffonde percorsi ed eventi educativi di sviluppo e crescita per imprenditori, manager, liberi professionisti provenienti da tutto il mondo (per maggiori info www.informaazione.com ).
Relatore e ideatore del percorso formativo è Patrizio Paoletti, ideatore di Pedagogia per il Terzo Millennio®, esperto di formazione tecnico-motivazionale e manageriale protagonista di coaching e mastering in Italia e all'estero (per info www.patriziopaoletti.it ).
Il seminario è dedicato a figure professionali che gestiscono uomini e che vogliono sviluppare le proprie capacità di condurre gruppi di lavoro e staff. In particolare a: imprenditori, dirigenti, manager, responsabili d'area, organizzatori di reti vendita. Grazie il seminario sarà possibile imparare a migliorare e sviluppare la propria capacità di Leadership.
Il tour di presentazione vede coinvolte le maggiori città italiane: Milano, Novara, Brescia, Forlì, Vicenza, Trento, Verona, Padova, Bologna, Modena, Rimini, Ancona, Firenze, Salerno, Roma, Catanzaro.
Un'occasione davvero speciale, per partecipare ad una serata gratuita con i tutor di Patrizio Paoletti che presenteranno i contenuti del seminario che si terrà a San Marino il 23 maggio 2008.
Per informazioni e iscrizioni alla serata: 338 7303130
Con Patrizio Paoletti, ideatore di Pedagogia per il Terzo Millennio®
PER ESSERE LEADER OGGI
NELLA RAGIONE, NELL'EMOZIONE E NELL'AZIONE
A San Marino, venerdì 23 maggio
Assisi, 14 marzo 2008 - "Essere Leader" è il seminario organizzato a San Marino venerdì 23 maggio da Informazione - società internazionale che studia, seleziona e diffonde percorsi ed eventi educativi di sviluppo e crescita per clienti provenienti da tutto il mondo. Relatore e ideatore del percorso formativo è Patrizio Paoletti, esperto di formazione tecnico-motivazionale e manageriale protagonista di coaching e mastering in Italia e all'estero. Per informazioni: tel. 075.805.22.61– commerciale@in-formacenter.it.
"La valutazione delle Risorse Umane cambia quando riusciamo a rispondere alla domanda sul perché alcune persone hanno forte capacità di Leadership. E' l'intelligenza emotiva che permette al Leader di monitorare i sentimenti propri e degli altri, con chiarezza di valori, orientandoli al risultato desiderato. Le sue principali caratteristiche sono: consapevolezza di sé, dominio di sé, capacità di resistere e arrendersi, empatia, abilità sociale. La nuova cultura manageriale richiede la capacità di corrispondere al continuo e rapido cambiamento della società aziendale con sensibilità e flessibilità per essere capaci di cogliere nel cambiamento stesso le chance utili e spendibili sul mercato. Leggere i segnali del tempo, infatti, è il fattore determinante di cambiamento, crescita, risultato." Questa, in sintesi, è la visione di Leadership che ci anticipa Patrizio Paoletti, trainer di grande spessore e ideatore di Pedagogia per il Terzo Millennio®, sistema di idee e tecnologie sviluppato sui concetti di mediazione e traslazione.
Essere Leader significa quindi percepire, gestire e orientare l'azienda e i collaboratori verso obiettivi prefissati e stimolanti spiegando il perché delle scelte, consapevole che la difficoltà maggiore nella Leadership è quella di essere capaci di cambiare le abitudini. Ecco che l'abilità del comunicare per convincere, inteso come "vincere con", diventa essenziale per distinguere il proprio stile manageriale caratterizzato da quantità e qualità.
Il seminario è dedicato a figure professionali che gestiscono uomini e che vogliono sviluppare le proprie capacità di condurre gruppi di lavoro e staff. In particolare a: imprenditori, dirigenti, manager, responsabili d'area, organizzatori di reti vendita. Sarà per loro possibile imparare a riconoscere e a comprendere il proprio impatto su se stessi e sugli altri per migliorare e sviluppare la propria capacità di Leadership, luogo della mente che va utilizzato e sviluppato come un muscolo. Sarà possibile apprendere le quattro capacità fondamentali della leadership: la Mediazione come capacità di trovare in ogni circostanza soluzioni pratiche ai problemi incontrati; la Sensibilità come capacità di accorgersi di ciò che realmente funziona, concentrandosi sul 20% che produce l' 80% del risultato; la Passione come capacità di sapere costantemente ciò che motiva e coinvolge l'insieme, muovendolo verso nuove mete; la Strategia come capacità di comprendere le forze che si muovono sul campo e di utilizzarle per raggiungere il proprio obiettivo.
Grazie agli strumenti di Pedagogia per il Terzo Millennio® sarà possibile apprendere l'importanza della leadership in contesti aziendali in rapida trasformazione, imparando a definire e perseguire un piano di azione, a sviluppare una comunicazione efficace attraverso le principali qualità della mente emotiva, a sviluppare risorse e assegnare responsabilità attraverso il processo di delega, a gestire il conflitto e le dinamiche di gruppo, a gestire il potere e le leggi che lo governano, a sviluppare capacità di ascolto-dialogo- critica costruttiva .
Patrizio Paoletti è oggi punto di riferimento per amministratori, top manager, professionisti, artisti, atleti, politici, insegnanti e medici. I suoi percorsi formativi pedagogico - motivazionali hanno innovato e ridisegnato, nell'ultimo decennio, il panorama internazionale della formazione. Collabora con Università italiane e estere. Dal 1997 è impegnato in importanti progetti sociali come presidente di due Fondazioni: L'Albero della Vita – Progetti d'amore per i bambini e Fondazione Patrizio Paoletti per lo Sviluppo e la Comunicazione. Dopo il successo del libro "Quando imparare è facile" della Infinito Editore, è in libreria la novità editoriale "Crescere nell'eccellenza" di Armando Editore.
Sostengono l'iniziativa Informasistemi, Idmc, Luoghi Speciali, Aldo Bruè. Media Partner: L'Impresa. Per informazioni: Ufficio Stampa Informazione - tel.075-8052211- 328 1160414 – c.carrara@informaazione.com
Con Patrizio Paoletti, ideatore di Pedagogia per il Terzo Millennio®
PER ESSERE LEADER OGGI
NELLA RAGIONE, NELL’EMOZIONE E NELL’AZIONE
Assisi, 03 marzo 2008 - “Essere Leader” è il seminario organizzato a San Marino venerdì 23 maggio da Informazione - società internazionale che studia, seleziona e diffonde percorsi ed eventi educativi di sviluppo e crescita per clienti provenienti da tutto il mondo. Relatore e ideatore del percorso formativo è Patrizio Paoletti, esperto di formazione tecnico-motivazionale e manageriale protagonista di coaching e mastering in Italia e all’estero. Per informazioni: tel. 075.805.22.61– commerciale@in-formacenter.it.
“La valutazione delle Risorse Umane cambia quando riusciamo a rispondere alla domanda sul perché alcune persone hanno forte capacità di Leadership. E’ l’intelligenza emotiva che permette al Leader di monitorare i sentimenti propri e degli altri, con chiarezza di valori, orientandoli al risultato desiderato. Le sue principali caratteristiche sono: consapevolezza di sé, dominio di sé, capacità di resistere e arrendersi, empatia, abilità sociale. La nuova cultura manageriale richiede la capacità di corrispondere al continuo e rapido cambiamento della società aziendale con sensibilità e flessibilità per essere capaci di cogliere nel cambiamento stesso le chance utili e spendibili sul mercato. Leggere i segnali del tempo, infatti, è il fattore determinante di cambiamento, crescita, risultato.” Questa, in sintesi, è la visione di Leadership che ci anticipa Patrizio Paoletti, trainer di grande spessore e ideatore di Pedagogia per il Terzo Millennio®, sistema di idee e tecnologie sviluppato sui concetti di mediazione e traslazione.
Essere Leader significa quindi percepire, gestire e orientare l‘azienda e i collaboratori verso obiettivi prefissati e stimolanti spiegando il perché delle scelte, consapevole che la difficoltà maggiore nella Leadership è quella di essere capaci di cambiare le abitudini. Ecco che l’abilità del comunicare per convincere, inteso come “vincere con”, diventa essenziale per distinguere il proprio stile manageriale caratterizzato da quantità e qualità.
Il seminario è dedicato a figure professionali che gestiscono uomini e che vogliono sviluppare le proprie capacità di condurre gruppi di lavoro e staff. In particolare a: imprenditori, dirigenti, manager, responsabili d’area, organizzatori di reti vendita. Sarà per loro possibile imparare a riconoscere e a comprendere il proprio impatto su se stessi e sugli altri per migliorare e sviluppare la propria capacità di Leadership, luogo della mente che va utilizzato e sviluppato come un muscolo. Sarà possibile apprendere le quattro capacità fondamentali della leadership: la Mediazione come capacità di trovare in ogni circostanza soluzioni pratiche ai problemi incontrati; la Sensibilità come capacità di accorgersi di ciò che realmente funziona, concentrandosi sul 20% che produce l’ 80% del risultato; la Passione come capacità di sapere costantemente ciò che motiva e coinvolge l’insieme, muovendolo verso nuove mete; la Strategia come capacità di comprendere le forze che si muovono sul campo e di utilizzarle per raggiungere il proprio obiettivo.
Grazie agli strumenti di Pedagogia per il Terzo Millennio® sarà possibile apprendere l’importanza della leadership in contesti aziendali in rapida trasformazione, imparando a definire e perseguire un piano di azione, a sviluppare una comunicazione efficace attraverso le principali qualità della mente emotiva, a sviluppare risorse e assegnare responsabilità attraverso il processo di delega, a gestire il conflitto e le dinamiche di gruppo, a gestire il potere e le leggi che lo governano, a sviluppare capacità di ascolto-dialogo-critica costruttiva.
Patrizio Paoletti è oggi punto di riferimento per amministratori, top manager, professionisti, artisti, atleti, politici, insegnanti e medici. I suoi percorsi formativi pedagogico - motivazionali hanno innovato e ridisegnato, nell’ultimo decennio, il panorama internazionale della formazione. Collabora con Università italiane e estere. Dal 1997 è impegnato in importanti progetti sociali come presidente di due Fondazioni: L’Albero della Vita – Progetti d’amore per i bambini e Fondazione Patrizio Paoletti per lo Sviluppo e la Comunicazione. Dopo il successo del libro “Quando imparare è facile” della Infinito Editore, è in libreria la novità editoriale “Crescere nell’eccellenza” di Armando Editore.
Sostengono l’iniziativa Informasistemi, Idmc, Luoghi Speciali, Aldo Bruè. Media Partner: L’Impresa. Per informazioni: Ufficio Stampa Informazione - tel.075-8052211- 328 1160414 – c.carrara@informaazione.com
2° FORUM
CULTURA D'IMPRESA
LEADERSHIP AL FEMMINILE
Milano, 10 marzo 2008 - Ore 9,00 - 17,00 - Sede Il Sole 24 ORE - Via Monte Rosa, 91
La partecipazione al Forum è libera e gratuita fino ad esaurimento posti.
Per consultare il programma completo: www.formazione.ilsole24ore.com/forumdonna <http://www.faxtravelnewbyemail.com/FollowLink.asp?AK4ID9W9=0000025800355300000000012846&LK=12>
Per ulteriori informazioni e conferme: tel. 02.4587.020
Clicca qui per l'iscrizione online <http://www.faxtravelnewbyemail.com/FollowLink.asp?AK4ID9W9=0000025800355300000000012846&LK=13>
I TEMI
> I grandi temi delle Pari
Opportunità: proposte operative a favore dell’occupazione femminile
> La Formazione come leva di sviluppo delle competenze
Durante il Forum verranno presentati i risultati della ricerca "Business education for Women" realizzata da Gfk Eurisko per Il Sole 24 ORE
grazie al contributo di Fondazione IBM
> Donna & Lavoro
Mercato globale, formazione ed evoluzione delle politiche di genere
> Donna & Media
L’immagine e le tematiche legate alla donna nel mondo del lavoro nel panorama internazionale
> Donna & Economia. I percorsi imprenditoriali
Il sistema dei microcrediti come incentivo per l'imprenditorialità femminile.
I RELATORI
· Margherita Agnelli de Pahlen – Socio Fondatore
Blue Orchard
· Paolo Anselmi - Vicedirettore
GfK Eurisko
· Claudio Calabi – Amministratore Delegato
Il Sole 24 ORE
· Salvatore Carrubba – Direttore Strategie
Editoriali
Il Sole 24 ORE
· Alessandra Casarico – Professore Associato
di Scienza delle Finanze
Università Bocconi
· Mara Caverni - Partner
PricewaterhouseCoopers
· Adriana Cerretelli – Corrispondente
Il Sole 24 ORE
· Francesca Chelli – Direttore Generale
e Amministratore Delegato
Nespresso Italia
· Marie-Laure Cittanova – Corrispondente
Les Echos
· Rosanna D’Antona - Presidente
D’Antona & Partners Group
· Ferruccio de Bortoli – Direttore
Il Sole 24 ORE
· Thesy Kness Bastaroli – Presidente
Associazione Stampa Estera di Milano
· Laura La Posta - Caporedattore
Il Sole 24 ORE
· Tomas Linden – Vice President Human Resources and Strategy Deployment
Whirlpool Europe
· Luciano Martucci – Presidente
e Amministratore Delegato
IBM ITALIA
· Adrian Michaels – Corrispondente
Financial Times
· Marco Morganti – Amministratore Delegato
Banca Prossima
· Paola Profeta – Professore Associato
di Scienza delle Finanze
Università Bocconi
· Luca Rossetto - Amministratore Delegato
Upim
Servizio Clienti:
Tel. 02 4587.020 - Fax 02 4587.025
e-mail: info@formazione.ilsole24ore.com
Il Sole 24 ORE Formazione
Milano - via Monte Rosa, 91
www.formazione.ilsole24ore.com
| Bricofer Sardegna |  |  |  |
"QUANDO AVRO' TEMPO"L' imprenditore che si ritrova a fare il lavoro dei propri dipendenti senza più tempo per le decisioni strategiche forse sta sbagliando qualcosa. Il vero manager è prima di tutto manager di se stesso e del proprio tempo. Intervista ad Antonello Bombagi affiliato del Gruppo Bricofer.
Antonello Bombagi, titolare di tre punti vendita Bricofer della Sardegna, con l'obiettivo di aprirne altri sette entro il 2010, racconta in un intervista il piacere di tornare a fare l'imprenditore riappropriandosi del proprio ruolo e della propria vita.
BRICOFER è il gruppo leader nel settore del fai-da-te con oltre 90 punti vendita in 18 regioni d' Italia, circa 700 addetti ed una vasta gamma di prodotti di ferramenta, giardinaggio, bricolage, telefonia.
Tra gli affiliati Bricofer anche Antonello Bombagi che un giorno si è reso conto di essere passato, senza nemmeno accorgersene, dalla posizione del "sognatore" a quello di "prigioniero di un incubo".
La sua prospettiva temporale si stava drasticamente riducendo. Perso nel gestire le emergenze del presente egli non stava più guardando alle mete del futuro, non stava andando più da nessuna parte e così anche il suo business. Tutto il suo tempo era dedicato a risolvere le crisi dell'immediato e a fare il lavoro per il quale stava già pagando qualcun'altro. Non gli rimaneva più tempo per nulla, per nuove strategie, per nuove aperture e, cosa più grave, nemmeno per la propria famiglia.
La storia di Antonello è la storia comune a molti imprenditor i . E' sulla capacità di uscire dalla contingenza dell'oggi per anticipare il domani che si gioca la differenza tra un grande manager e un piccolo manager. Nel non rimandare a "quando avrò tempo" quelle azioni che si sanno essere necessarie, che costano sacrificio e spesso ripagano sul medio lungo termine, ma che sono le uniche in grado di garantire il raggiungimento degli obiettivi personali e di business.
| Capitali e Talenti | | | |
TUTTO DIPENDE DALLE SCELTE DEI LEADEREssere dentro o fuori dalla competizione globale è piena responsabilità dei leader. Capitali e talenti per realizzarsi hanno bisogno solo di valorizzazione meritocratica e di regole chiare, ma soprattutto certe.
In un'intervista a Francesco Caio ex McKinsey, ex A.D. Omnitel, ex Merloni, ex Cable&Wireless e attualmente Vice Presidente della banca d'affari internazionale Lehman Brother di Londra, il mensile Business People affronta il tema della fuga dei manager italiani all'estero.
In Italia è vissuto come un fatto "normale" che un manger o una persona di talento per potersi esprimere nel pieno delle proprie capacità e competenze e per crescere professionalmente se ne debba andare all'estero "with compliments" ai Paesi riceventi. Così hanno fatto anche Vittorio Colao, numero due mondiale della Vodafone; Claudio Costamagna ex responsabile della Goldman Sachs, e numerosi altri prima e dopo di loro.
"Capitali e talenti per realizzarsi nelle loro massime potenzialità" afferma Francesco Caio "hanno bisogno di regole chiare, semplici e soprattutto certe . Se queste regole vengono cambiate in corsa, è evidente che si insinua la sfiducia nella solidità del sistema che genera incertezza la quale è nemica della crescita economica e sociale di un Paese. E direi anche della crescita personale del singolo".
Caio evidenzia anche il fatto che in Italia le persone non vengono valutate per il merito ed i risultati, ma - nel pubblico come nel privato- le selezioni e le collaborazioni si basano su processi di cooptazione dove vincono le relazioni sulle competenze. Il tutto a discapito della competitività del Paese e del sistema impresa italiano. "Io sono per una economia di relazione" continua Caio "che sulla base di criteri oggettivi e ruoli chiari e inviolabili, selezioni il migliore".
Non a caso l'economista Kjell Nordstrom, uno dei massimi esperti mondiali di business intervenuto alla conferenza di ottobre "Creare richezza in tempi rivoluzionari", organizzata a Bologna da Mind Consulting Italia, ha definito gli USA "una grandissima idea su un pezzo di carta".
La Cina, dove Nordstrom ha lavorato per 7 anni, ha un tasso di espansione del 10-11% annuo. I numeri della Cina sono equivalenti a 4 volte quelli degli USA + 2 volte quelli del Giappone. In questa espansione senza limiti, l'Europa assomiglierà sempre più al Lussemburgo del mondo; per vedere l'Italia servirà un microscopio.
Nonostante questo gli USA non temono la Cina. Gli USA erano già negli anni '20 tra i primi 3 Paesi più ricchi al mondo e ora mantengono il primato in numerosi settori: dai nobel, alle università, al settore del software e dell'intrattenimento. Il Prof. Nordstrom afferma con certezza che gli USA continueranno a dominare questi settori anche per gli anni venire. La grande idea sta nel far arrivare i migliori talenti da tutto il mondo, metterli nelle migliori condizioni operative, strapagarli e formare leader e manager in grado di saperli gestire e trattenere.
Le aziende che ce la fanno oggi sul mercato sono quelle che prima scelgono "chi", le persone giuste, e poi "cosa", gli obiettivi da perseguire per sviluppare capitale.
Determinante nella scelta di un simile gioco applicabile nell'economia, come nella politica, nell'istruzione o nello sport è la figura del leader. Oggi la leadership dei grandi numeri internazionali non è più una posizione, ma è la scelta di questo tipo di gioco.
Ken Blanchard pensatore di spicco molto ricercato nel campo del management sostiene che "questa è la prima volta nella storia imprenditoriale, in cui oggi puoi essere fortissimo in quello che stai facendo, ma domani essere tagliato fuori".
Una volta che si sceglie di essere dentro il gioco è necessario saperlo condurre usando le regole degli USA e dell'Inghilterra. Gli ingranaggi che fanno funzionare il meccanismo.
Paolo Ruggeri, Responsabile R&D di Mind Consulting nel suo best seller dal titolo "I nuovi condottieri" descrive molto bene la nuova responsabilità dei leader: "Sono i collaboratori a possedere oggi i mezzi di produzione più rilevanti nella creazione di ricchezza e ogni imprenditore e ogni manager, che lo voglia o no, si trova a fare i conti con questa nuova realtà profondamente diversa dalla realtà del passato. L'individuo acquista sempre più potere e libertà e anche i collaboratori alla pari dei nostri clienti, decidono se e come lavorare con noi in funzione della motivazione"
Gli individui di talento sono monopoli portatili con passaporti globali. Controllano il segreto della competitività, la risorsa più scarsa: la competenza. Manager e politici dovranno imparare come affrontare la gente che è libera di conoscere, andare, fare ed essere.
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