Imprese costruite per durare. Come introdurre sistemi di governance che funzionano nelle piccole e medie aziende

Milano, 27 marzo - Si è svolto nella cornice istituzionale di Palazzo Giureconsulti, il workshop organizzato da Bignami Associati ed Irso-Strategy Change Operations finalizzato a condividere con imprenditori, manager e consulenti d’impresa quali siano i principi fondamentali per far durare nel tempo anche un’impresa diversa da quelle di grandi dimensioni.

L’appuntamento è stato appositamente studiato per creare un momento di discussione su come sviluppare cultura e sistemi avanzati di direzione e controllo per le piccole e medie imprese, necessariamente diversi da quelli adottati dalle grandi imprese, ma non meno efficaci e adeguati alla loro necessaria snellezza operativa.

L’incontro si è rivelato molto costruttivo sia per i temi trattati, particolarmente attuali (giacché il nostro sistema produttivo si fonda prevalentemente su imprese medio-piccole e vista l’assoluta necessità di essere efficienti e capaci di reagire alla crisi e - in generale - ai cambiamenti), sia per l’originale formula adottata per dare spazio ai diversi contributi.

Dopo i saluti di apertura da parte di Enrico Maria Bignami, CEO di Bignami Associati e Presidente del Collegio Sindacale di Telecom Italia, il workshop ha infatti preso avvio dalle relazioni introduttive di Franco Bernabè/FB Group, key note speaker, di Federico Butera/Irso e di Enrico Maria Bignami stesso, cui è poi seguito un vivace dibattito “con e tra” gli imprenditori presenti, animato da Marco Zurru/Irso e Roger Olivieri/Bignami Associati.

Oltre ai discussant, alcuni uditori hanno arricchito con i loro contributi e le loro domande il momento di confronto, fornendo approfonditi spunti alle conclusioni finali, portando la loro personale esperienza imprenditoriale e manageriale, condividendo le best practice realizzate nelle loro realtà.

Dal confronto è emerso che la modalità più efficace per essere pronti e reattivi è dotarsi di un adeguato sistema governance, cioè di un metodo attraverso il quale l’azienda viene diretta e controllata. E’ infatti indispensabile che anche le imprese più ridotte si dotino di sistemi di governance efficienti, anche se più snelli e flessibili, che sappiano rispettare una catena di comando più breve, ma al contempo garantire efficaci sistemi di controllo, tali da evitare il più assoluto verticismo e la mancanza di processi direzionali condivisi.

Non più quindi l’imprenditore singolo, ma un gruppo guidato da un leader, in cui cooperazione, condivisione della conoscenza, comunicazione interna ed esterna e senso di appartenenza siano requisiti indispensabili, in cui si sia disponibili a cambiare ed innovare.

Si è trattato dunque di un appuntamento molto qualificato, in cui si è assistito a una formazione da “pari a pari”, e le cui linee guida emerse saranno oggetto di un documento, pubblicato a breve sul sito di Bignami Associati.

Bignami Associati, una delle realtà professionali più dinamiche operanti del settore della consulenza aziendale, societaria, tributaria e di governance in Italia, prosegue con questo evento la sua qualificata attività divulgativa, con l’intento di promuovere un sempre più evoluto e specifico know-how per creare aziende capaci di crescere, prosperare e durare nel tempo. 

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