12 Ottobre MEGA Focal Point - Il caso Banca Popolare di Bari

MEGA Focal Point
Sistemi di controllo e approccio per processi
Il caso Banca Popolare di Bari

Milano, 12 ottobre 2006- Palazzo delle Stelline, corso Magenta 61 (MM Cadorna) H 14.30 – 18.30

Intervengono per Banca Popolare Bari: Direttore Governo L. Jacobini, Responsabile Pianificazione, Controllo e FollowUp F. Nardulli. Per MEGA: Vice Presidente Bank & Finance Europe C. di Vittorio, Business Analysis manager Claudio Pucci, Internal Auditing

La descrizione e l’analisi di processo sono ormai entrate nella cultura delle aziende.
Spesso, però, il lavoro di modellazione ha un impiego limitato alla documentazione dei processi stessi, quando può invece essere utilizzato per ottenere vantaggi in tutta l’azienda.

Un’opportunità per ricavare maggiore valore dalla descrizione dei processi e, più in generale, dell’architettura di impresa, è quello di basare sui processi stessi la gestione del rischio e dei controlli.

La gestione unificata, all’interno di un unico repository, dei processi aziendali da una parte e del sistema dei rischi e dei controlli a questi associati, dall’altra, garantisce la strutturazione e la semplificazione delle verifiche di audit e di compliance.
Ciò permette di ottenere dei vantaggi concreti e rapidi, conformi a una visione dell’azienda che sia globale e condivisa.

Mega, azienda leader nella modellazione dei processi e dell’architettura d’impresa, presenta il caso Banca Popolare di Bari, dove è stato condotto un progetto di modellazione dei processi aziendali e di assessment complessivo del sistema dei controlli.

Banca Popolare di Bari è capofila di un Gruppo di società finanziarie e di servizi che conta una rete di oltre 160 filiali, quasi 1.700 dipendenti e 170 promotori finanziari.
Negli ultimi anni il Gruppo ha conosciuto una crescita impetuosa, frutto di scelte strategiche che lo hanno portato a essere il polo creditizio di riferimento del Mezzogiorno.




PROGRAMMA

•14.30 - Registrazione dei partecipanti - welcome coffee

•15.00 - Approccio per processi e Sistema dei Rischi e dei Controlli
I processi : il luogo “naturale” per l’assessment del rischio e la valutazione dei sistemi di controllo.
Carlo di Vittorio, Vice-President Bank & Finance Europe MEGA

•15.15 - I vantaggi conseguiti dalla Banca con l'Architettura d'Impresa
Come l'Architettura d'Impresa ha aiutato la Banca e il suo governo; dalla diffusione dell'approccio per processi, all'efficientamento dei sistemi informativi, al pieno supporto per le attività di Auditing.
Luigi Jacobini, Responsabile Direzione Governo Banca Popolare di Bari

•15.45 - Il modello per l'affidabilità, la compliance e la gestione dei rischi e dei controlli
Come usare l'approccio per processi per gestire le tematiche dell'auditing ed impiegare un unico sistema a supporto di tutte le attività.
Franco Nardulli, Internal Auditing Banca Popolare di Bari

•16.15 - Coffee break

•16.45 - Simulazione delle modalità operative per le verifiche
Dimostrazione di come si è evoluto il lavoro del personale dell'auditing e dei benefici in termini di tempo, efficacia ed efficienza dati da metodo, modelli e strumenti.
Internal Auditing Banca Popolare di Bari - Claudio Pucci, Business Analysis Manager MEGA

L’incontro è aperto ai media
Per le aziende, iscrizione all’attenzione di Chiara Polvani: per internet www.mega.com;
per telefono 02 29 01 14 87; per fax 02 29 01 74 74

MEGA - Profilo
MEGA International (www.mega.com) è il principale fornitore indipendente di soluzioni di Business Process Analysis (BPA) e Enterprise Architecture (EA), mercati dove anche nel 2006 la società è stata posizionata tra i leader nel ‘Gartner’s Magic Quadrant’.
MEGA è riconosciuta come uno dei maggiori attori nella consulenza organizzativa e per l’allineamento degli strumenti informatici all'organizzazione e agli obiettivi del business.
I consulenti MEGA, altamente specializzati e con grande esperienza di progetti internazionali, sono organizzati a livello europeo per aree di competenza. Possono così fornire risultati concreti per il miglioramento della competitività delle aziende, lavorando fianco a fianco con i team di progetto dei propri clienti.
Le soluzioni MEGA migliorano l'efficienza organizzativa mantenendo in relazione i rapidi cambiamenti dei processi operativi con gli sforzi di sviluppo IT. Le soluzioni MEGA di BPA e EA aiutano i protagonisti del business e dell'IT a creare nuovo valore per il cliente, minimizzare i rischi legati al rapido cambiamento dei processi critici e, quindi, migliorare la profittabilità.
Fondata nel 1991, con circa 250 dipendenti, MEGA ha guidato progetti di successo per oltre 1.800 clienti in più di 40 paesi fornendo oltre 40.000 licenze software.
L'approccio consulenziale orientato ai processi ha garantito risultati significativi a clienti quali: Aeroporti di Parigi, Albacom, Alitalia, Airbus Industries, Allianz, Alstom, ASM Brescia, AXA, Banca Mediolanum, Banco Popolare di Verona e Novara, British American Tobacco, Carrefour, Credit Agricole, Direct TV, EDF, France Telecom, General Electric, Gruppo Arca, Gruppo Credito Emiliano, Gruppo Sanpaolo IMI, Gruppo Unicredito, Italtel, Lombardia Informatica, Lottomatica, Nissan, Michelin, Morgan Stanley, Novartis, Philip Morris, RAI, Renault-Nissan, Royal & SunAlliance, Safilo, Sanofi, Saras, Société Générale, Target, Total Fina, Vitro, Wyet.
MEGA, con quartier generale a Parigi, garantisce gli standard qualitativi che la distinguono a livello internazionale attraverso una rete di uffici in Gran Bretagna, Germania, Olanda, Stati Uniti, Giappone e, in Italia, a Milano.
La presenza di MEGA è inoltre garantita, in tutto il mondo, da una rete di partners qualificati e certificati.


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