Si è svolto l’11 dicembre scorso, dalle
ore 18:00, presso il Reale Circolo Canottieri Tevere Remo a Roma, il terzo incontro
del Turnaround Management Association Cocktail
dell’Autunno 2013, dopo gli appuntamenti di Milano e di Bologna del 16 e del 24
ottobre scorso.
Ampia partecipazione anche per questa
terza serata, che ha visto Enrico Maria Bignami,
fondatore di Bignami Associati e Federico
Butera, Fondatore di Irso-Strategy, Change,
Operations confrontarsi ed approfondire l’argomento della Governance e la riorganizzazione
nei processi di restructuring.
Le relazioni presentate, su argomenti quanto
mai attuali, hanno come obiettivo fornire indicazioni concrete per superare o -
ancor meglio - anticipare le crisi d’impresa.
Le
aziende dovrebbero quindi cambiare insieme ai propri clienti, avendo il
coraggio di mutare, ascoltando le esigenze del mercato e mantenendo forte il
radicamento col territorio.
E’
necessario ridefinire la governance,
gli obiettivi, ridisegnare i processi e le strutture organizzative, costruendo
ruoli che giochino in modo sinergico, con competenze tecniche in grado di
entrare in mercati nuovi.
“Fondamentale
è inoltre il monitoraggio delle issue
latenti e di eventuali sintomi di criticità per anticipare e combattere la crisi,
prevenendo quindi le problematiche grazie ad un valido sistema di governance.” - spiega Bignami - “Se
invece l’impresa è già entrata in crisi, l’imprenditore ha un ruolo fondamentale
nel capire gli errori (non dando la colpa della crisi a fattori esterni), con
un forte commitment al cambiamento, che
è la condizione essenziale affinché l’impresa stessa risolva la crisi. Sono
quasi sempre necessari interventi esterni per rafforzare la governance e adeguare l’organizzazione”.
Informazioni per la stampa
Ufficio
Stampa
Agorà
Comunicazione - Ilaria Conti
Tel.
02/4694806
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